Örnek Vaka: PÜRSU Kağıt — ATLAS Uçtan Uca

Önemli: PÜRSU Kağıt, ATLAS'ın yeteneklerini uçtan uca göstermek için hazırlanmış bir örnek vakadır. Firma temsilidir; veri yapısı, birim sayısı ve raporlama akışı gerçek bir üretim işletmesini birebir taklit eder. Aşağıdaki panolar ve uyarılar, ATLAS'ın bu veri üzerinde ürettiği gerçek çıktılardır.

Önce

Ay kapanışı 11 gün sürüyor. Üretim çıktısı vardiya defterinde; puantaj kâğıtta. Her birim kendi Excel'ini gönderiyor, biri birleştiriyor, rakamlar tutmuyor. Genel müdür ayın 15'inde geçen ayın resmini görüyor — müdahale için çok geç.

Sonra

Sabah panoyu açıyor. Sorusunu yazıyor. Cevabını alıyor. Üretim tabletten giriliyor, puantaj ekrandan. Ay kapanışı bir formalite haline geliyor — çünkü rakamlar zaten her gün güncel.

ATLAS'ın yakaladıkları

Kimsenin sormadığı sorular

📈

Büyüyorsunuz, tahsil edemiyorsunuz

“Ciro %104,6 ile hedefin üstünde — ama vadesi geçmiş alacak %58,9. Hedef ≤%35. 90+ gün grubunda 14,9M₺ risk var.”

⚠️

Tek tedarikçi riski

“Alışlarınızın %28,8'i tek tedarikçide. Bu tedarikçide bir aksama, üretimin tamamını durdurur.”

🔻

Zarar ayı

“Ağustos yılın tek zarar ayı. Ciro düşerken sabit maliyetler aynı kaldı.”

Dikkat edin: bunların hiçbiri “rapor” değil

Hepsi cümle. ATLAS size 40 sayfalık bir tablo yığını vermez; bakmanız gereken üç şeyi söyler. Gerisini isterseniz sorarsınız.

Panolar

Yedi birim, yedi pano

Aşağıdaki ekranlar PÜRSU verisiyle üretilmiş gerçek ATLAS çıktılarıdır. Her panoda hedef–gerçekleşen karşılaştırması ve durum etiketleri (Hedefte / İzlenmeli / Hedef Dışı) yer alır.

Genel müdür panosu — ciro, tahsilat, üretim, sevkiyat, satın alma, açık alacak, kalite, kadro — **Genel Müdürlük.** Sekiz KPI tek ekranda. Ciro ve tahsilat “Hedefte/Üstü”, açık alacak “Hedef Dışı” — büyüme var ama para gecikiyor.

Tahsilat ve finans panosu — DSO, vadesi geçmiş alacak oranı, alacak yaşlandırma — **Tahsilat & Finans.** Vadesi geçmiş alacak oranı %58,9 — hedefin (%35) 1,7 katı. Yaşlandırma grafiği 90+ gün grubundaki riski kırmızıyla gösteriyor.

Üretim panosu — net üretim, kapasite kullanımı, fire oranı, kabul oranı, hat bazlı üretim — **Üretim.** Fire oranı %3,2 (hedef %3,0) — “İzlenmeli”. Hat bazlı grafik hangi hattın geride kaldığını doğrudan gösteriyor.

Satış panosu — aylık ciro hedef vs gerçekleşen, temsilci bazlı ciro, bölge dağılımı, müşteri kategorisi — **Satış & Pazarlama.** Temsilci bazlı ciro grafiği, hedefin altında kalanı tartışmaya yer bırakmadan ortaya koyuyor. Bölge dağılımında Marmara'nın ağırlığı görünüyor.

Sevkiyat ve depo panosu — toplam sevkiyat, teslim tamamlanma oranı, sell-through, iade oranı — **Sevkiyat & Depo.** İade oranı %2,5 — hedefin %125'i, “Hedef Dışı”. Kalite panosuyla birlikte okunması gereken bir sinyal.

Satın alma panosu — toplam satın alma, hammadde birim maliyeti, yerlileşme oranı, kategori bazlı harcama — **Satın Alma.** Hammadde birim maliyeti 22.701 ₺/ton — bütçenin %3,2 üzerinde. Harcamanın büyük kısmı tek kategoride (hammadde) toplanmış.

İnsan kaynakları panosu — kadro, devamsızlık oranı, fazla mesai oranı, yıllık izin kullanımı, departman kadro — **İnsan Kaynakları.** Yıllık izin kullanımı %29,2 — hedefin çok altında. Birikmiş izin, ileride hem maliyet hem kapasite sorunudur; ATLAS bunu şimdiden işaretliyor.

PÜRSU Kağıt — 7 birim, 8 Excel, bir de ERP raporu

Önce

Sonra

Kimsenin sormadığı sorular

Büyüyorsunuz, tahsil edemiyorsunuz

Tek tedarikçi riski

Zarar ayı

Dikkat edin: bunların hiçbiri “rapor” değil

Yedi birim, yedi pano

Sizin verinizde ATLAS ne bulur?